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    起初摇摇和媛媛也害怕。可一人一间也有一人一间的好处啊，这样各自的玩具就分开了，也有自己的空间了，写作业的时候也不会互相干扰。

    可是，睡觉的时候，俩人不是跑到姚远两口子屋里，就是跑到姜姨那里去，才不会自己睡。

    孩子们还小，跟着大人睡抗抗也不多管。

    可美美两口子跑来了，西边就没人住了。房子老没人住，没了热乎气容易返潮损坏。

    没办法，姚远和抗抗就去西屋住去了。这可倒便宜他们了，做夫妻那点事的时候，可以无所顾忌了。

    不过，姚远出差不回来，抗抗也不敢自己在西边睡，就跑回东边来，和俩孩子住一块儿。

    这倒真应了刘二赶的话了，万物相生相克，凡事有利就有弊。房子小的时候住不开，大了又害怕，就没有合适的时候了。

    不过姚远据此制定的公司管理模式倒是成功了。两个副总有分歧也有合作，在姚远调和之下，各自都卯足了劲干工作，公司业务也在加速扩张，基本覆盖了北方大部分三线以上城市，正在向区县城市扩张。

    这个利润，就比以前翻了至少一番。

    姚远有自己的制衣设备公司，可以不断扩张和新建新的服装厂，甚至采取与地方合作，本地管理，己方遥控等各种合作方式，在南方都建立了多个生产基地。

    南方的加盟利益，姚远让给了刘总，但南方已经有了他自己的服装基地，通过控制服装厂，他仍旧可以从服装加工上，获取一部分利润。这样，他利润的来源就越来越宽阔了。

    在这种不断获取利润又不断投资之下，他的固定资产和每日产生的现金流，已经完全超越了普通的大型公司了。

    那时候国内没有财富排行榜，如果有的话，排行榜的第一名，一定是他姚大傻无疑了。

    就在这年冬天的时候，邵玲回来了。她履行了临走的时候，对姚远的承诺，准备进姚远的服装公司，建立抗抗工作室之外的另一个工作室。

    同时，她还带回来许多的服装设计资料和国外服装的生产、销售环节的图片，这些对姚远来说，是非常珍贵的。

    对邵玲回来工作，姚远未置可否。而是和抗抗一起，带着她参观了自己的公司，包括管理职能部门和生产部门，连美美领导的制衣设备公司都去了。

    令邵玲吃惊的是，姚远两个公司，竟是两种不同的管理模式。但无论哪一种模式，都不缺国外先最进管理理念的影子，特别是数据管理，严格和严密程度，已经远远超越了西方的好多公司。

    这是一种介于西方和东亚倭国管理模式之间的，又一种管理思路，正是这种管理思路，让姚远的两个公司，都保持了与世界同步的先进性。

    邵玲回来，其实是有内心自己的想法的，但参观了姚远的公司之后，特别是姚远改造后的家，邵玲感觉，无论是工作条件还是生活水准，姚远这里，和国外已经没有太大的差距了。这就让她不好意思把自己心里的想法说出来了。


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