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    姚远再组建新的部门，倒是有意无意地遵循了鞍钢宪法的精神。

    一个职工们信得过的人做第一位置，第二位置用有管理经验的矿机旧干部，去主管生产。第三位置，就留给技术过硬的人，做为将来控制质量，成立质量团队的基础。

    这样，他手里就有了两个部门。以生产部为主，整合全矿机的机床，做对外机械加工。另一个部门，就是那个大修车间。负责全厂的设备维修和对外营业，承接设备大修任务。但将来大修车间，还是要归生产部统一领导。

    两个部门的最高领导团队基本组建完成以后，生产部就开始寻找对机床熟悉的职工，对剩下的那些机床测量精度，建立档案，把能用的甄选出来，组织机加生产车间。

    这个工作主要有林清华负责。重新恢复大修车间的任务，则由董云负责。

    马友宝则主抓全面工作。其实就是监督两个副手是不是实心实意地为工厂和工人们工作。过于专业的东西他不懂，只能听两个副手的。

    工人们对自己使用的机床还是熟悉的。仅仅一个星期，机床甄选工作就顺利完成了。马友宝就带着林清华到姚远这边来汇报工作。

    林清华过去当大件分厂厂长的时候，都是自己出去联系业务的，对周边的机加工需求比较熟悉。

    根据他自己以往的经验判断，综合剩余设备的加工能力，他组建了三个车间。一个机加工车间，一个锻打热处理车间，还有一个装配车间。

    美美那边现在加工能力有限，实际只使用了整个矿机主厂区一半的空间，还有许多的工房空着。这样，林清华挑选机加生产区就不废太大的事。只是剩下的这些工房，都过于破旧了，到处撒气漏风的，夏天还能凑合着用，冬天就要影响生产了。

    姚远对林清华的工作还是很满意的。从他这么快就组织起人手，把设备甄选完毕了，也可以看出来，他是在尽职尽责工作。

    再说还有个马友宝在后面跟着呢。虽然他不懂什么，可他人正直。这就够了。当初矿机那些干部后面，如果都有马友宝这么个人跟着的话，估计他们也没有那个胆子，敢如此无法无天。

    姚远就批准了林清华的计划。至于工房破旧，反正现在有的是人，组织职工们自己维修吧。买点维修的材料，也花不了多少钱。

    于是，三千多职工们这会就都有事干了。当建筑工，维修工房，四处搬运设备，把它们都集中到林清华指定的工房里，安装就位，再由电器方面懂行的安装线路。

    工房里原来就都安装着动力线，不用重新布大线，只买些开关电线，把各就位的机床接上电，这个也花不了多少钱。

    董云这边，大修车间是现成的，他只把原来自己分厂的工人们重新组织起来，再选出车间需要的干部，基本就可以开工干活了。

    只是这一次，干部的任命和使用，让他觉得不习惯了。

    原来当分厂厂长的时候，他想用谁就用谁，自己说了算。这一回，得工人们说了算了。

    选举车间干部的时候，姚远就带着杜鹃到大修车间去了。他得亲自参与，看看自己发明的这种新办法到底能不能用？
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