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    经过了激烈的讨论，姚远再来解释美美制衣的工资制度，大家觉得美美制衣的制度好了。

    人家的制度，可不是随便制定的，都参考了大量的国内外用工资料，制定了有理有据的工作复杂系数，通过计算得出来的数据，比矿机原来弄的岗位考核制度，要科学的多。

    另外，人家的人力资源统计科，不是矿机的劳人处，只管着工种一类的资料。人家在真正工作，随时统计着工厂里所有产生的数据。

    这些数据统计起来，意义重大，不仅可以指导生产和销售，而且还可以对管理人员的工作能力和积极性，进行科学评价。

    也就是说，对管理人员，不仅有高系数奖励，还有数据考核不达标的惩罚。

    具体做法，除了直接的生产数据，还要把管理人员每天的工作拆解开来，分成若干细节，每一个细节做不到，都会扣分。

    也就是说，管理人员的系数看着高，可是没有真本事你也拿不到。

    你负责的单位生产数据不理想，没有完成考核内容，得分不高，还是拿不到全工资。

    得分越少，工资越低。得分过低或连续得分不达标，人力资源部就会找你谈话诫勉，严重了就会向姚远建议，免除你的职务了。

    大家这才恍然大悟，原来这当管理人员，还这么不容易呢？那咱啥时候能建立这么一套行之有效的管理办法啊，这管理办法叫什么啊？

    看看代表们总算明白了什么叫科学考核机制，姚远就正好借着这个机会，把人力资源部的相关统计干部们给叫过来，跟大家解释，什么叫kpi，什么叫绩效达标，如何收集生产数据，等等一整套的统计办法。这些东西，大家过去听都没听过。

    你们不是盼着这么着有理有据地去考核干部吗？我现在就在做着啊。

    大家就有点傻了，原来管理工厂这么复杂呢？怪不得人家姚总管的公司都会盈利，原来人家真有别人做不到的本事啊！

    当然了，这些都是上一世姚远在矿机的时候，矿机执行过的制度，姚远还专门出去学习过这些东西。

    可惜呀，矿机整个管理体系都乱了，又给了干部太多的权力，让他们敢于带头破坏先进的管理制度。

    这些制度，干部都嫌麻烦，受制约，带头不执行，再好的制度也是废纸一张。

    何况，到姚远穿越时为止，矿机连一个功能齐全的统计部门都没有建立起来，还谈执行什么kpi绩效考核，直接就是笑话！

    尽管矿机没有执行这些制度，可姚远毕竟认真学习过，日后他就在他的大厦集团实行了这些制度，并取得了成功。

    这就是他管理上的金手指了。一个不懂现代管理的人，就算果真穿越回去，除非不搞工业也不搞商业。真搞这些，对一个门外汉来说，恐怕你知道多少先进的科学技术，都没有用处。

    你不会管理团队，不会管人，你也就只能做个技术员，给真正有资格当老板的人服务打工。

    要不然，你死的会很惨。不但自己的技术会被别人拿去，搞不好小命都得搭上。

    至于记住股市什么时候会涨，老虎机什么时候可以发财，那就纯粹叫扯淡了。
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